▣ 이 책에 대하여

막장 리더십은 버려라!

그리고 당신의 리더십을 단순하지만 강력하게 튜닝하라!

진정한 성공과 바람직한 리더의 조건, 튜닝과 소통의 리더십이다!

저자 이영범의 13년 직장 생활과 16년 리더십 강의의 모든 것!

타인과 올바르게 튜닝하고 소통하며 살아가는 리더가 되기 위한 모든 것!

조직 임원, 관리자, 멘토, 미래 리더, 모임 리더, 부모의 필독서!

“당신에게 성공이란 어떤 것인가?” 이 책은 성공과 관련된 추상적인 질문에 관한 매우 구체적이고 실제적인 해답을 찾을 수 있도록 도움을 주고 있다. 결론적으로 말하면 이 책은 리더십과 소통에 관한 이야기이며, 리더십과 소통을 튜닝 리더십으로 통합하여 부르고 있다. 튜닝 리더십은 당신을 성공으로 안내하며, 당신이 속한 조직의 승리를 이끄는 든든한 지원자 역할을 함과 동시에 당신만큼은 ‘막장 리더’와 전혀 무관한 사람으로 살아가는 데 도움을 줄 것이다. 그렇기에 성공의 기준은 지금 내가 속한 곳에서 바람직한 리더로서 다양한 사람과의 튜닝을 통해 살아가는 것이며, 타인과 올바르게 소통하며 살아가는 것임을 이야기하고 있다.

이 책의 전반부는 당신이 속한 곳에서 ‘튜닝 리더로 성공하기’ 위하여 ‘어떤 리더가 될 것인가?’에 대한 자신의 선택과 튜닝 리더십 실천을 위한 방법을 담고 있고, 후반부에는 소통을 통해 다양한 구성원들과 튜닝할 수 있는 구체적인 활용 방법을 제시하고 있다. 또한, 실천과제들을 통해 당신의 리더십을 바로 튜닝하고 적용할 수 있도록 돕고 있다.

▣ 추천사

이 책은 현재 리더와 미래 리더인 팔로워까지 조직의 모든 구성원이 실행해야 할 리더십 교본이자 소통의 실천서이다. (나윤호, 경동도시가스 대표이사)

언제나 뜨거운 관심사인 리더십과 소통! 이 책을 통해 리더십과 소통역량 향상을 위한 타인과의 튜닝 방법을 습득할 수 있다. (서민교, 맥세스컨설팅 대표)

‘조직을 잘 이끌어 갈 수 있을까?’, ‘나는 존경받는 리더인가?’ 이 책은 리더로서 다양한 튜닝 방법을 통해 진짜 리더로서의 도전의식을 갖게 한다. (송승봉, 현대엘리베이터 대표이사)

튜닝 리더십의 긍정적인 영향력과 실천 방법들은 우리의 인생이 매우 성공적이고 가치 있음을 느끼게 할 것이다. (이시봉, 한성기업 부사장)

“함께하는 리더가 진정한 리더다.” 이 책은 우리가 알고 있으나 실천하지 못했던 꼭 필요한 리더의 실천 과제를 구체적으로 제시하고 있다. (정기수, 한양대학교 미래인재교육원 원장)

조직의 리더와 가족 구성원이 이 책의 실천 과제들을 실천한다면 함께하는 사람들의 숫자가 증가하고 관계의 품질도 향상될 것이다. (조성기, 한국페인트 잉크공업협동조합 전무)

이영범 소장님의 튜닝 리더십과 소통 방법이 타인의 마음을 사고, 더 나아가 탁월한 성과를 창출하는 조직을 만드는 데 큰 도움이 될 것이다. (조영탁, 휴넷 대표이사)

내용이 거듭 될수록 튜닝 리더십에 관한 이해의 명료함과 더불어 리더로서 살아가는 법과 실천 방법의 확신을 갖게 한다. (최경선, 더본코리아 전무)

▣ 출판사 서평

리더십 전문 강사인 이영범 소장의 이 책 <막장 리더와 이별하기 : 튜닝 리더십>은 13년간 직장생활과 16년간의 리더십 강의의 모든 것을 담았다. 리더십을 단순하지만 강력하게 튜닝하여 진정한 성공에 이르기를 원하는 직장의 임원이나 관리자, 미래 리더, 멘토, 각종 모임의 리더, 부모들이라면 이 책을 반드시 읽어야만 한다.

이 책은 진정한 성공과 바람직한 리더가 되는 길은 튜닝과 소통의 리더십이라고 강력하게 말하고 있다. 사례 중심의 읽기 쉬운 구성, 이론서가 아닌 실천서, 자신의 리더십 수준을 진단하고 튜닝할 수 있도록 구성되었다. 당신이 이 책의 한 부분 혹은 끝까지 읽는다면, 분명히 당신의 리더십은 튜닝되어졌고 진정한 성공에의 길을 가고 있음을 확신해도 될 것이다.

▣ 목 차

Prologue

#01 뛰어난 튜너가 유능한 리더다 : 튜닝 리더십 바로 알기

01 피아노처럼 리더십에도 조율이 필요하다

02 나는 이런 리더를 해고하고 싶다

03 나는 드라마 속 막장 리더인가? 아니면 튜닝 리더인가

04 쇼윈도 조직은 곤란하다

#02 1만 시간을 투자해도 리더십은 향상되지 않는다 : 리더십 기초

01 자리가 리더를 만드는가

02 리더십 = 리더 + 이해관계자 + 영향력

03 이해관계자를 움직이는 9가지 방법

04 긍정적 리더십은 전염된다

#03 나는 어떤 리더에 가까울까 : 리더십 자가진단

01 영향력 방법과 리더십 유형

02 강력한 카리스마가 성과를 창출한다 ‘지시형’

03 친근한 질문이 문제를 해결한다 ‘코칭형’

04 우수한 사람을 모을 수 있는 힘 ‘위임형’

05 누구를 위한 리더십인가

06 리더십에도 궁합이 있다

#04 리더(나)를 튜닝하라 : 리더십 향상법

01 튜닝 환경을 조성하자 : 유니폼에서 주머니가 없어진 사연

02 4가지 창문으로 튜닝하자 : ‘변함없기’에서 ‘민감하기’까지

03 감성지능 활용으로 튜닝하자 : ‘감정관리’에서 ‘감정이입’까지

04 기회적 사고로 튜닝하자: 생각 바꾸기 연습

05 맞춤형 동기부여로 튜닝하자 : 나만의 ‘칼레의 기적’ 만들기

06 맞춤형 역할을 부여하고 튜닝하자 : ‘추진자’로부터 ‘문제아’까지

07 까다로운 구성원들과도 튜닝하자 : ‘나르시시스트’에서 ‘의존형’까지

#05 소통이 중심이다 : 튜닝 리더십을 위한 소통

01 실과 바늘의 관계, 소통과 리더십

02 소통의 착각에서 벗어나자

03 진실성이 결여된 리더, 강요하는 리더는 살아남지 못한다

04 리더의 ‘따뜻한 말’ 이벤트

05 리더의 소통에는 유효기간이 있다

#06 소통 달인에 도전하자 : 튜닝 리더십 소통의 실천

01 소통의 장애물은 사실 디딤돌일 뿐이다

02 이해관계자를 매료시키는 3초의 생각

03 가는 귀도 울고 갈 듣기 마스터로 거듭나기

04 리더의 질문이 조직의 운명도 좌우한다

05 쓴소리 100% 활용하기

Epilogue

▣ 저자 소개

이영범

1991년 한양대학교 교육학과를 졸업하고, 기업에서 인사와 교육팀장 등으로 13년간 근무했다. 그 후 2006년에 한양대학교 교육대학원 인재개발교육학과를 졸업했고, 2004년부터 현재까지 16년간 기업체 임직원들을 대상으로 리더십 분야와 협상, 설득 등 비즈니스 커뮤니케이션 관련 오프라인 강연 활동을 활발히 하고 있다. 오프라인 강의뿐 아니라, 국내 최고의 교육전문회사인 (주)휴넷을 통해서도 온라인 강좌(팀워크로 승리하라, 설득 커뮤니케이션, 미래 리더의 조건 플립러닝)를 개발하여 다양한 수강생들을 만나고 있다. 신세대와의 공감과 소통을 위해 조선대학교 경영학과 겸임교수로도 재직했으며, 2017년부터 대학생과 청년들을 위한 멘토링 활동에도 적극적으로 참여하고 있다. 2019년 하반기에는 (주)휴넷과 함께 우리나라 최초로 리더십 교육을 게임 러닝 형태(아르고 리더십)로 개발하고, 2020년부터 대표강사로 활동하고 있다. ‘교육과 강연을 통해 수강생들이 올바른 삶과 일을 올바르게 선택할 수 있도록 지원하는 선택설계자의 미션’을 수행하기 위해, 기업체 임직원과 대학생들뿐 아니라, 2018년부터 정기적으로 교도소 제소자 상대로 교화교육에도 힘쓰고 있다.